Amélio pour les conseils d'administration
Le conseil surveille chaque risque financier au trimestre. Et le risque humain ?
Autour de la table, les mêmes questions reviennent : nos talents clés vont-ils rester, nos équipes tiennent-elles le coup et la direction verra-t-elle venir l'épuisement avant les comptes ?
Ce que le conseil peut, et doit, demander à la direction
Projet de résolution
Considérant quel'engagement des équipes influence directement la rentabilité, la sécurité et la fidélisation des talents de l'organisation ;
Considérant quel'employeur est tenu d'évaluer et de prévenir les risques psychosociaux, et de les consigner dans le DUERP ;
Considérant quele départ d'une personne clé ou l'épuisement d'une équipe n'apparaît dans les comptes qu'une fois le mal fait ;
- une mesure anonyme et structurée de l'engagement et des risques psychosociaux, et non des impressions ;
- des résultats comparables dans le temps, sur les mêmes facteurs, d'une séance à l'autre ;
- une lecture par unité, pour repérer les équipes en difficulté sans exposer personne ;
- un plan d'action écrit, avec responsables et échéances ;
- un suivi de ce plan, à chaque réunion du comité concerné.
Au titre de son obligation de sécurité (Code du travail, art. L4121-1), l'employeur doit évaluer et prévenir les risques psychosociaux, comme la surcharge, le manque de reconnaissance ou le harcèlement, et les consigner dans le DUERP. L'inspection du travail peut intervenir.
Notre accompagnement RPS →Le conseil suit les résultats. Il doit aussi voir la performance des équipes qui les livrent.
Performance et climat d'équipe, côte à côte
Le conseil voit la performance et le climat de chaque équipe sur un même écran, et peut suivre les deux ensemble.
Voir la gestion de la performance
Le plan stratégique, suivi jusque dans les équipes
Les objectifs de chaque équipe sont reliés aux piliers stratégiques que le conseil a approuvés, et leur progression se suit d'une séance à l'autre.
Voir les objectifs et prioritésDonnez au conseil une lecture claire de la performance des équipes.
Amélio relie la gestion de la performance aux résultats d'engagement de chaque équipe.
Le capital humain doit figurer dans le reporting de votre conseil.
Capital humain · rapport au comité des rémunérations
Facteurs liés aux risques psychosociaux (sur 10)
Plan d'action
Note de la direction
EngagementPerformance
La succession des dirigeants, documentée
Le comité des nominations et des rémunérations voit où en est chaque cadre clé et ce qui lui manque pour le prochain poste.
Voir le plan de développement
Pourquoi vous pouvez vous fier à ces chiffres
Une méthode scientifique
L'enquête repose sur le modèle JD-R : 12 facteurs et 38 sous-facteurs, avec l'analyse des commentaires.
Confidentialité en tout temps
L'identité des répondants est maintenue confidentielle et anonyme. Sous un seuil minimal de participation, aucun résultat n'est affiché.
Une participation élevée
Avec 85 % de participation moyenne, vous entendez l'ensemble des équipes, pas seulement les plus insatisfaits.
Comparable dans le temps
Vous retrouvez les mêmes facteurs à chaque enquête : vous suivez une tendance au lieu de commenter une photo.
Situé face aux autres
Des comparatifs sectoriels construits sur plus de 750 organisations pour situer vos résultats.
Des données protégées
Vos données sont hébergées au Canada, avec la certification SOC 2 Type 2 et la conformité au RGPD.
« Amélio est intégré à notre pratique de gouvernance. L'engagement peut demeurer stable mois après mois, cependant les points forts et ceux à améliorer dans notre culture changent et cette pratique nous permet de les passer en revue. »Frédérick Blanchette, CRHA, président, Solertia · utilisateur d'Amélio depuis plus de sept ans Lire l'histoire de Solertia
Chaque comité pose ses propres questions
Comité des nominations et des rémunérations
Vos questions
- Nos talents clés ont-ils l'intention de rester ?
- Le plan de succession de la direction est-il crédible ?
- Nos managers sont-ils à la hauteur ?
Ce qu'Amélio apporte
- Résultats par niveau et par unité
- Facteurs de progression de carrière et de relation avec le manager
- Entretiens annuels et objectifs dans la même plateforme
Un point récurrent à l'ordre du jour, avec les mêmes indicateurs.
Comité RSE et éthique
Vos questions
- Nos valeurs sont-elles vécues ou seulement affichées ?
- Les collaborateurs osent-ils signaler un problème ?
- La culture tient-elle pendant une période de changement ?
Ce qu'Amélio apporte
- Commentaires anonymes analysés
- Questions personnalisées sur vos valeurs
- Accompagnement en gestion du changement
Un diagnostic complet, et des enquêtes flash lors des grands changements.
Comité d'audit et des risques
Vos questions
- Où sont nos risques psychosociaux, unité par unité ?
- Notre démarche est-elle documentée en cas de contrôle de l'inspection du travail ?
- Le plan d'action avance-t-il vraiment ?
Ce qu'Amélio apporte
- Diagnostic des risques psychosociaux par équipe et groupe à risque
- Plans d'action et comparaisons d'une année à l'autre
- Accompagnement RPS et DUERP par nos experts
Le capital humain inscrit au registre des risques, avec un indicateur mesuré.
Conseil d'association ou de coopérative
Vos questions
- Notre petite équipe tient-elle le coup ?
- Comment garder nos gens sans pouvoir égaler les salaires du privé ?
- Comment rendre compte aux adhérents et aux financeurs ?
Ce qu'Amélio apporte
- Enquêtes simples, anonymes même en petite équipe
- Reconnaissance et sens au travail mesurés et renforcés
- Un rapport clair à présenter en assemblée générale
Un rythme réaliste pour une petite équipe salariée.
Ce que les administrateurs nous demandent
Le conseil peut-il accéder directement à la plateforme ?
C'est à vous et à la direction de le décider. Le plus souvent, la direction présente au comité un rapport issu d'Amélio, toujours au même format. Les résultats restent agrégés : personne, ni la direction ni le conseil, ne voit une réponse individuelle.
Qu'est-ce qui empêche la direction d'embellir les résultats ?
Une plateforme tierce fait la mesure, avec une méthode constante et des résultats comparables dans le temps. Le conseil peut exiger que les mêmes indicateurs soient présentés à chaque séance, sans sélection.
En quoi cela nous aide-t-il pour nos obligations sur les RPS ?
Le Code du travail impose à l'employeur d'évaluer les risques psychosociaux, de les consigner dans le DUERP et de les prévenir. Amélio mesure ces risques par équipe, produit des plans d'action et garde la trace des comparaisons d'une année à l'autre. Découvrez notre accompagnement en risques psychosociaux.
Nous siégeons au conseil d'une petite association. Est-ce adapté ?
Oui. Les seuils de participation protègent l'anonymat même dans les petites équipes, et nos conseillers en développement organisationnel peuvent accompagner une petite équipe salariée sans service RH structuré.
Voir les quatre autres questions
La direction nous présente déjà une enquête annuelle. Pourquoi une autre ?
Le conseil voit les résultats, mais rarement ce qui en découle. Amélio relie chaque résultat à un plan d'action par manager et vous montre si ces actions avancent, avec les mêmes indicateurs d'une année à l'autre. Quand un changement majeur survient, une enquête flash vous dit comment l'organisation le reçoit.
À quelle fréquence présenter ces données au conseil ?
Un rythme trimestriel convient à la plupart des comités des rémunérations. L'important est la constance : les mêmes indicateurs, présentés de la même façon, pour voir la tendance.
Nos données sont-elles en sécurité ?
Oui. Elles sont hébergées au Canada, avec la certification SOC 2 Type 2 et la conformité au RGPD. Tous les détails sont sur notre page Sécurité des données.
Amélio mesure l'engagement. Et la performance de nos collaborateurs ?
Amélio comprend aussi un module de gestion de la performance : la performance et le climat de chaque équipe sur un même écran, des objectifs reliés aux piliers stratégiques approuvés par le conseil, des plans de développement qui documentent la succession des cadres, des entretiens d'évaluation et des entretiens individuels. Comme il est relié aux résultats d'engagement, la direction présente au conseil la performance de chaque équipe avec son contexte, plutôt qu'une note isolée. Voir la gestion de la performance.
Inscrivez le capital humain à votre prochain ordre du jour, avec des données.
Voyez le rapport qu'un comité reçoit, les indicateurs qu'il peut suivre et la façon dont la direction peut le produire chaque trimestre.
- Proposition
- Démonstration personnalisée
- Pour qui
- Administrateurs et direction
- Engagement
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