
Un sondage entre deux clients
Le sondage est court et confidentiel. Vos employés le reçoivent par texto, par courriel ou par code QR affiché dans la salle des employés, et Amélio n'affiche aucun résultat sous un seuil minimal de réponses.
Amélio pour le commerce de détail
Avec vos temps partiels, vos étudiants et des gérants qui courent partout, savez-vous qui finira la saison, qui regarde déjà le magasin d'en face et quelle succursale est en train de décrocher ?
750+ organisations4,9 sur Google85 % de participation moyenne
Entre les examens, le deuxième emploi et un horaire qui change chaque semaine, leur attachement au magasin reste fragile.
Ils jonglent avec l'horaire, l'inventaire, la caisse et les clients. Leurs gens passent toujours en dernier.
Au siège, vous voyez les ventes de chaque magasin, mais pas l'ambiance qui les explique.
Les retours, les plaintes et l'impolitesse finissent par user vos employés, surtout les plus jeunes.
Vous embauchez vite, vous formez vite, et une partie de l'équipe repart en janvier.
Voici le genre de portrait qu'Amélio remet à chaque gérant et au siège, après un sondage.
Cliquez sur une succursale

Le sondage est court et confidentiel. Vos employés le reçoivent par texto, par courriel ou par code QR affiché dans la salle des employés, et Amélio n'affiche aucun résultat sous un seuil minimal de réponses.

Comparez vos succursales, vos régions et vos services. Amélio analyse les commentaires et les regroupe par thème pour faire ressortir la vraie cause.

Chaque gérant reçoit des actions recommandées pour son équipe et un coaching automatisé. Avec les cartes de reconnaissance, il souligne le bon coup du samedi.
MobilisationPerformance
Les résultats de l'équipe ne restent pas dans un rapport. Amélio prépare la rencontre de chaque employé avec le contexte de son équipe : l'objectif, les sujets à aborder, les points sensibles.
Voir les rencontres individuelles
de fidélité de la clientèle
de pertes d'inventaire
d'absentéisme
de roulement dans les secteurs à fort roulement
Équipes les plus mobilisées comparées aux moins mobilisées. Source : Gallup, méta-analyse Q12, 11e édition.
Quand un conseiller ne conseille plus et que l'équipe fait le minimum, la vente perdue ne laisse aucune trace dans vos rapports de ressources humaines.

Chacun voit où il en est, du nouvel employé au conseiller d'expérience, et les compétences qu'il lui reste à acquérir pour passer au niveau suivant.
Voir le parcours d'évolution
La rétroaction 360 du gérant et des collègues montre à chacun où il sert bien la clientèle, et où progresser : accueil, conseil, efficacité à la caisse.
Voir la rétroaction 360Amélio relie la gestion de la performance aux résultats de mobilisation de chaque équipe.
Nous voulions une plateforme permettant d'être plus agile et d'avoir une mesure précise de l'engagement en temps réel. Attendre un an pour se mesurer, c'est beaucoup trop long.Émilie Pelletier, CRIA · responsable nationale RH, Décathlon Canada
Avec des données segmentées par groupe, Décathlon Canada a repéré des différences culturelles d'une province à l'autre, voire d'une ville à l'autre, et bâti des plans d'action alignés sur les besoins de chaque succursale plutôt qu'un plan unique pour tout le pays.
Lire l'histoire de Décathlon →Vous avez des dizaines de magasins, autant de gérants et une culture qui varie d'une région à l'autre. Votre siège a besoin d'une vue claire, sans écraser les réalités locales.
Vous obtenez un tableau de bord consolidé par bannière, région et succursale, des comparaisons internes pour repérer vos meilleurs milieux et un plan d'action propre à chaque magasin.
Vous logez plusieurs équipes sous un même toit (caisse, réception des marchandises, rayons, service à la clientèle, quarts de nuit pour le regarnissage), et chacune vit une réalité très différente.
Vous voyez les résultats par service et par quart. Ceux qui n'ont pas de courriel répondent par code QR ou au kiosque, et chaque chef de service reçoit des recommandations ciblées.
Vos conseillers connaissent vos produits sur le bout des doigts. Quand l'un d'eux part, c'est une expertise et des clients fidèles qui partent avec lui.
Vous suivez leur intention de rester, vous structurez vos rencontres individuelles, vous fixez des objectifs de développement et vous soulignez leur expertise.
Chaque franchisé est son propre employeur, mais l'expérience client porte le nom de toute la bannière. Vous devez partager les bonnes pratiques sans tout centraliser.
Un franchisé peut l'utiliser pour ses propres magasins, ou le franchiseur le déployer dans tout le réseau avec une vue consolidée, en 29 langues au besoin.
Dans un magasin de huit employés, tout le monde se reconnaît. Amélio n'affiche aucun résultat sous un seuil minimal de réponses. Vos employés le savent, alors ils répondent franchement.
Par texto, par code QR affiché dans la salle des employés, par kiosque ou avec un code utilisateur. Un téléphone suffit. La participation moyenne chez nos clients est de 85 %.
Ils n'en ont pas besoin. Chaque gérant voit les forces et les priorités de son équipe, avec des actions recommandées et un coaching automatisé qui le guide pas à pas.
Oui. Vous consultez les résultats par succursale, région, service ou bannière, à condition que chaque groupe atteigne le seuil minimal de réponses qui protège l'anonymat.
Oui. Les sondages d'accueil et de départ du cycle de vie de l'employé captent l'expérience des saisonniers dès leurs premières semaines, puis au moment où ils partent.
Qu'est-ce qui change en magasin après les résultats ? Amélio remet à chaque gérant le plan d'action de son équipe, en quelques actions simples, avec un coaching automatisé pour les appliquer. Gardez votre rythme, et ajoutez un sondage éclair pour vérifier les avancées après une ouverture ou un changement de gérant.
Les forfaits s'adaptent au nombre d'employés. Consultez la page Prix, et comparez avec le coût d'un seul départ grâce à notre calculatrice du roulement.
Amélio s'intègre à plusieurs SIRH pour tenir à jour vos employés, vos succursales et vos gérants. Voyez les détails sur la page Intégration SIRH.
Amélio comprend aussi un module de gestion de la performance : un parcours d'évolution par compétence pour former des conseillers qui connaissent leurs produits, de la rétroaction 360 sur le service à la clientèle et des rencontres individuelles. Comme il est relié aux résultats de mobilisation, le gérant évalue chaque personne avec le contexte de son équipe, plutôt qu'avec une note isolée. Voir la gestion de la performance.
Vous suivez vos ventes par magasin chaque matin. Donnez la même attention à ceux qui les font.
Choisir un moment avec Kathleen →Pas encore prêt ? , une vidéo de 5 minutes.