Depuis la modernisation du régime de santé et sécurité au Québec (Loi 27, LMRSST), la démarche RPS s'impose à tous. Nos conseillers la portent avec vous, du cadrage aux bonnes actions : vous comprenez ce qui se passe, ce que ça veut dire et quoi faire ensuite.
Beaucoup d'équipes RH se demandent par où commencer, comment lire les résultats et quelles actions poser. Bien menée, la démarche dépasse la paperasse : elle devient un levier de santé et de performance, et vos gens le sentent.
Notre démarche est pensée pour répondre à vos obligations en santé et sécurité au Québec (Loi 27, LMRSST) et aux attentes de la CNESST, tout en restant utile sur le terrain.
On cadre la démarche avec vous : ce que la loi demande, ce que vos gens vivent, et par où commencer. Vos RH savent exactement à quoi s'attendre avant même le premier sondage.
On reste à vos côtés pendant la mesure : on aide vos équipes à comprendre la démarche, puis on interprète les résultats avec vous et on priorise les facteurs qui comptent vraiment.
On transforme les constats en actions concrètes, on forme vos gestionnaires et on suit l'effet dans le temps, pour que la conformité devienne un vrai levier de santé, pas de la paperasse.
Charge de travail, charge mentale, dynamiques relationnelles : on adapte les ateliers aux facteurs qui ressortent chez vous.

Cadrer la démarche et vos obligationsCe que la Loi 27 exige vraiment, ce que la CNESST attend, et comment y répondre sans alourdir vos équipes : on met la table clairement, dès le départ.
Sonder et interpréter avec vousOn prépare le sondage RPS, on aide vos équipes à le comprendre, puis on lit les résultats avec vous pour prioriser les facteurs qui comptent vraiment.
Former RH, gestionnaires et employésDe la sensibilisation générale aux formations ciblées, chacun comprend son rôle dans un milieu de travail plus sain.
Prioriser et suivre les actionsDes ateliers adaptés aux facteurs ressortis, un plan d'action réaliste, et un suivi dans le temps pour voir si ça s'améliore vraiment.
Chez Contrôles Laurentide, agir sur le climat et l'expérience de travail a changé la trajectoire : un roulement réduit de moitié, des équipes plus stables, et la fierté de bâtir un milieu où l'on a envie de rester. Amélio a servi d'appui pour mesurer et suivre ; le mérite du chemin parcouru revient à leurs équipes.
En appui : un taux de roulement passé de 16 % à 6,7 %.Plus ciblé ne veut pas dire moins stratégique : une première intervention bien visée crée du mouvement, et peut mener à plus.
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