Amélio pour les conseils d'administration
Le conseil surveille chaque risque financier au trimestre. Et le risque humain ?
Autour de la table, les mêmes questions reviennent : nos talents clés vont-ils rester, nos équipes tiennent-elles le coup et la direction verra-t-elle venir l'épuisement avant les états financiers ?
Ce que le conseil peut, et doit, demander à la direction
Projet de résolution
Attendu quela mobilisation des équipes influence directement la rentabilité, la sécurité et la rétention de l'organisation ;
Attendu quela prévention des risques psychosociaux est une obligation au Québec depuis le 6 octobre 2025 ;
Attendu quele départ d'une personne clé ou l'épuisement d'une équipe n'apparaît dans les états financiers qu'une fois le mal fait ;
- une mesure anonyme et structurée de la mobilisation et des risques psychosociaux, et non des impressions ;
- des résultats comparables dans le temps, sur les mêmes facteurs, d'une réunion à l'autre ;
- une lecture par unité, pour repérer les équipes en difficulté sans exposer personne ;
- un plan d'action écrit, avec responsables et échéances ;
- un suivi de ce plan, à chaque réunion du comité concerné.
Depuis le 6 octobre 2025, chaque organisation québécoise doit évaluer, documenter et prévenir les risques psychosociaux, comme la surcharge, le manque de reconnaissance ou le harcèlement. La CNESST peut intervenir.
Ce que la loi exige →Le conseil suit les résultats. Il doit aussi voir la performance des équipes qui les livrent.
Performance et climat d'équipe, côte à côte
Le conseil voit la performance et le climat de chaque équipe sur un même écran, et peut suivre les deux ensemble.
Voir la gestion de la performance
Le plan stratégique, suivi jusque dans les équipes
Les objectifs de chaque équipe sont reliés aux piliers stratégiques que le conseil a approuvés, et leur progression se suit d'une réunion à l'autre.
Voir les objectifs et prioritésDonnez au conseil une lecture claire de la performance des équipes.
Amélio relie la gestion de la performance aux résultats de mobilisation de chaque équipe.
Le capital humain doit faire partie de vos états généraux d'entreprise.
Capital humain · rapport au comité RH
Facteurs liés aux risques psychosociaux (sur 10)
Plan d'action
Note de la direction
MobilisationPerformance
La relève des cadres, documentée
Le comité des ressources humaines voit où en est chaque cadre clé et ce qui lui manque pour le prochain poste.
Voir le plan de développement
Pourquoi vous pouvez vous fier à ces chiffres
Une méthode scientifique
Le sondage repose sur le modèle JD-R : 12 facteurs et 38 sous-facteurs, avec l'analyse des commentaires.
Confidentialité en tout temps
L'identité des répondants est maintenue confidentielle et anonyme. Sous un seuil minimal de participation, aucun résultat n'est affiché.
Une participation élevée
Avec 85 % de participation moyenne, vous entendez l'ensemble des équipes, pas seulement les plus insatisfaits.
Comparable dans le temps
Vous retrouvez les mêmes facteurs à chaque sondage : vous suivez une tendance au lieu de commenter une photo.
Situé face aux autres
Des comparatifs sectoriels bâtis sur plus de 750 organisations pour situer vos résultats.
Des données protégées
Vos données sont hébergées au Canada, avec la certification SOC 2 Type 2 et la conformité à la Loi 25 et au RGPD.
« Amélio est intégré à notre pratique de gouvernance. La mobilisation peut demeurer stable mois après mois, cependant les points forts et ceux à améliorer dans notre culture changent et cette pratique nous permet de les passer en revue. »Frédérick Blanchette, CRHA, président, Solertia · utilisateur d'Amélio depuis plus de sept ans Lire l'histoire de Solertia
Chaque comité pose ses propres questions
Comité des ressources humaines et de la rémunération
Vos questions
- Nos talents clés ont-ils l'intention de rester ?
- La relève de la direction est-elle crédible ?
- Nos gestionnaires sont-ils à la hauteur ?
Ce qu'Amélio apporte
- Résultats par niveau et par unité
- Facteurs de progression de carrière et de relation avec le gestionnaire
- Évaluations de performance et objectifs dans la même plateforme
Un point récurrent à l'ordre du jour, avec les mêmes indicateurs.
Comité de gouvernance et d'éthique
Vos questions
- Nos valeurs sont-elles vécues ou seulement affichées ?
- Les employés osent-ils signaler un problème ?
- La culture tient-elle pendant une période de changement ?
Ce qu'Amélio apporte
- Commentaires anonymes analysés
- Questions personnalisées sur vos valeurs
- Accompagnement en gestion du changement
Un diagnostic complet, et des sondages éclair lors des grands changements.
Comité d'audit et de gestion des risques
Vos questions
- Où sont nos risques psychosociaux, unité par unité ?
- Notre démarche est-elle documentée en cas de vérification ?
- Le plan d'action avance-t-il vraiment ?
Ce qu'Amélio apporte
- Diagnostic des risques psychosociaux par équipe et groupe à risque
- Plans d'action et comparaisons d'une année à l'autre
- Accompagnement Loi 27 par nos experts
Le capital humain inscrit au registre des risques, avec un indicateur mesuré.
Conseil d'OBNL ou de coopérative
Vos questions
- Notre petite équipe tient-elle le coup ?
- Comment garder nos gens sans pouvoir égaler les salaires du privé ?
- Comment rendre compte aux membres et aux bailleurs de fonds ?
Ce qu'Amélio apporte
- Sondages simples, anonymes même en petite équipe
- Reconnaissance et sens au travail mesurés et renforcés
- Un rapport clair à présenter à l'assemblée
Un rythme réaliste pour une permanence réduite.
Ce que les administrateurs nous demandent
Le conseil peut-il accéder directement à la plateforme ?
C'est à vous et à la direction de le décider. Le plus souvent, la direction présente au comité un rapport tiré d'Amélio, toujours au même format. Les résultats restent agrégés : personne, ni la direction ni le conseil, ne voit une réponse individuelle.
Qu'est-ce qui empêche la direction d'embellir les résultats ?
Une plateforme tierce fait la mesure, avec une méthode constante et des résultats comparables dans le temps. Le conseil peut exiger que les mêmes indicateurs soient présentés à chaque réunion, sans sélection.
En quoi cela nous aide-t-il pour la Loi 27 ?
La loi demande d'évaluer, de documenter et de prévenir les risques psychosociaux. Amélio mesure ces risques par équipe, produit des plans d'action et garde la trace des comparaisons d'une année à l'autre. Voyez notre accompagnement en risques psychosociaux et le guide Loi 27.
Nous siégeons au conseil d'un petit OBNL. Est-ce adapté ?
Oui. Les seuils de participation protègent l'anonymat même dans les petites équipes, et nos conseillers en développement organisationnel peuvent accompagner une permanence sans service RH structuré.
Voir les quatre autres questions
La direction nous présente déjà un sondage annuel. Pourquoi un autre ?
Le conseil voit les résultats, mais rarement ce qui en découle. Amélio relie chaque résultat à un plan d'action par gestionnaire et vous montre si ces actions avancent, avec les mêmes indicateurs d'une année à l'autre. Quand un changement majeur survient, un sondage éclair vous dit comment l'organisation le reçoit.
À quelle fréquence présenter ces données au conseil ?
Un rythme trimestriel convient à la plupart des comités RH. L'important est la constance : les mêmes indicateurs, présentés de la même façon, pour voir la tendance.
Nos données sont-elles en sécurité ?
Oui. Elles sont hébergées au Canada, avec la certification SOC 2 Type 2 et la conformité à la Loi 25 et au RGPD. Tous les détails sont sur notre page Sécurité des données.
Amélio mesure la mobilisation. Et la performance de nos employés ?
Amélio comprend aussi un module de gestion de la performance : la performance et le climat de chaque équipe sur un même écran, des objectifs reliés aux piliers stratégiques approuvés par le conseil, des plans de développement qui documentent la relève des cadres, des évaluations et des rencontres individuelles. Comme il est relié aux résultats de mobilisation, la direction présente au conseil la performance de chaque équipe avec son contexte, plutôt qu'une note isolée. Voir la gestion de la performance.
Inscrivez le capital humain à votre prochain ordre du jour, avec des données.
Voyez le rapport qu'un comité reçoit, les indicateurs qu'il peut suivre et la façon dont la direction peut le produire chaque trimestre.
- Proposition
- Démonstration personnalisée
- Pour qui
- Administrateurs et direction
- Engagement
- Aucun
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