Mobilisation des équipes technologiques et TI | Amélio

Amélio pour les technologies

Une équipe loin de son plein potentiel vous coûte une fortune.

Vos équipes livrent encore, mais à quel prix : tiennent-elles le rythme des sprints, voient-elles où mène la feuille de route, répondent-elles déjà aux recruteurs ?

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SOC 2 Type 2Hébergement au Canada750+ organisations
Une équipe technologique au travail dans un bureau lumineux
Équipe Plateforme42 réponses sur 48
Relations entre collègues8,7
Autonomie8,2
Charge de travail à surveiller6,1
Clarté de la feuille de route prioritaire5,8

2 actions ajoutées à votre prochaine rencontre d'équipe

Le désengagement silencieux ne lève aucune alerte

Les signaux sont là, éparpillés dans les conversations de la semaine. Personne ne les met bout à bout avant qu'une démission arrive.

# équipe-plateforme cette semaine
  1. Julien

    Quelqu'un sait de quoi on va parler à la rencontre de 10 h ? On est neuf d'invités.

  2. Sarah

    Les priorités du sprint ont encore changé. C'est la troisième fois.

  3. Marc

    Je suis de garde en fin de semaine. Encore. Quatrième fois ce mois-ci.

  4. Amélio

    Le sondage éclair est terminé. Votre priorité : la clarté de la feuille de route. Deux actions ont été ajoutées à votre prochaine rétrospective.

    Clarté de la feuille de routeCharge de travail

Ce qu'on croit qui retient les talents

  • Une table de ping-pong
  • Des soirées pizza
  • Une autre activité d'équipe

Ce qui les retient vraiment

  • Une feuille de route claire
  • Du temps protégé
  • De la reconnaissance
  • Un gestionnaire qui agit

Amélio vous dit lequel de ces leviers pèse le plus, équipe par équipe, pour que vos efforts portent au bon endroit.

Votre vélocité dépend de la performance de vos équipes.

En technologie, le roulement n'est pas toujours le plus gros poste de dépense. Le vrai coût, c'est une équipe qui livre moins qu'elle le pourrait, sprint après sprint, avec des évaluations annuelles qui ne changent rien.

50 %des développeurs perdent plus de 10 heures par semaine à cause des inefficacités de leur organisationAtlassian
63 %des développeurs estiment que la direction ne comprend pas les irritants qui les ralentissentAtlassian
Vision et piliers stratégiques dans Amélio, avec la progression des objectifs de chaque équipe

Livrer ce qui compte vraiment

Vous reliez chaque sprint aux priorités de l'entreprise, et vos équipes cessent de livrer vite dans la mauvaise direction.

Voir les objectifs et priorités
Plan de développement des compétences et progression vers le poste visé dans Amélio

Consolider l'expertise de chaque développeur

Vos talents qui veulent progresser voient un parcours de compétences clair, sans devoir changer d'employeur.

Voir le plan de développement

Repérez qui plafonne avant que vos livraisons ralentissent.

Amélio relie la gestion de la performance aux résultats de mobilisation de chaque équipe.

Découvrir la gestion de la performance

eNPS de CyberPublicity, de janvier à octobre 2023

Histoire de cœur · CyberPublicity

Les hausses de salaire n'ont pas suffi. La reconnaissance a fait la différence.

Cette agence numérique montréalaise d'une cinquantaine de personnes a augmenté ses salaires drastiquement : l'effet sur la mobilisation a été éphémère. Avec Amélio, elle a mesuré ce qui comptait vraiment et lancé un programme de reconnaissance.

70 %des employés se projettent plus de deux ans, contre 47 % avant. L'eNPS est près de sept fois plus élevé en dix mois.
Nous avons pu observer une immense différence quant à notre rétention du personnel depuis l'implantation du volet Reconnaissance.
Solène Hobléa · directrice de l'expérience clients, CyberPublicity
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Intégré à vos rituels

Ce n'est pas un outil de plus, c'est une boucle de rétroaction pour vos équipes.

1

Écouter

Vos gens répondent à un sondage éclair confidentiel de quelques questions, au rythme de vos cycles.

Sondage Amélio rempli sur un téléphone
2

Comprendre

Vous voyez les résultats par équipe, département et mode de travail : ce qui compte le plus et ce qui se dégrade.

Graphique importance et performance des facteurs dans Amélio
3

Agir

Chaque gestionnaire reçoit une ou deux actions concrètes à intégrer aux rétrospectives et aux rencontres individuelles.

Recommandations d'actions pour le gestionnaire dans Amélio
Ce que disent les données

Ce qu'une équipe mobilisée change à vos indicateurs

+23 %de rentabilité
−51 %de roulement, dans les organisations à faible roulement
−78 %d'absentéisme
+70 %d'employés qui s'épanouissent

Équipes les plus mobilisées comparées aux moins mobilisées. Source : Gallup, méta-analyse Q12, 11e édition.

MobilisationPerformance

La performance d'une personne se lit avec le climat de son équipe

Amélio place la performance de chaque personne à côté du climat de son équipe. Vous évaluez la bonne chose et vous agissez sur la vraie cause.

Voir la gestion de la performance
Portrait d'un employé dans Amélio : performance, adhésion aux valeurs et climat de travail de son équipe

MobilisationPerformance

Du plan d'action à la rencontre individuelle

Les résultats de l'équipe ne restent pas dans un rapport. Amélio prépare la rencontre de chaque employé avec le contexte de son équipe : l'objectif, les sujets à aborder, les points sensibles.

Voir les rencontres individuelles
Préparation d'une rencontre individuelle dans Amélio : objectif de la réunion et sujets à aborder
Sécurité et confiance

Ce que votre équipe de sécurité va demander

SOC 2 Type 2

Hébergement au Canada, chiffrement, conformité à la Loi 25 et au RGPD.

Sécurité des données →

Confidentialité en tout temps

L'identité des répondants est maintenue confidentielle et anonyme.

Notre approche →

Connecté à votre SIRH

Vos équipes et vos structures se synchronisent, sans fichier à maintenir.

Intégrations →

29 langues

Pour vos équipes réparties ici et ailleurs, chacun répond dans sa langue.

Les livraisons serrées comptent aussi

Surcharge en fin de cycle, disponibilité en tout temps, isolement en télétravail : la Loi 27 demande d'identifier et de prévenir ces risques psychosociaux, dans une jeune pousse de 30 personnes comme dans une entreprise de 500. Amélio les mesure équipe par équipe, suit vos actions et garde la trace de votre démarche.

Les objections des directions techno

Nos employés ne répondront pas à un autre sondage.

Ils répondent quand ils voient que leurs réponses mènent à des actions. Chez nos clients, la participation moyenne dépasse 85 %.

C'est un outil RH. Nos gestionnaires techniques ne l'utiliseront pas.

Ils reçoivent une ou deux actions concrètes, à intégrer à leurs rétrospectives et rencontres individuelles. Ils n'ont ni théorie ni jargon RH à digérer.

Nous sommes en pleine réorganisation. Ce n'est pas le moment.

C'est justement le moment où l'incertitude pèse le plus. Mesurer l'adhésion pendant le changement vous permet d'ajuster votre communication avant de perdre vos gens. Voyez notre accompagnement en gestion du changement.

Nous sommes une petite équipe de 20 à 50 personnes. Est-ce pertinent ?

Oui. Dans une petite équipe, chaque départ pèse lourd. L'anonymat reste protégé grâce aux regroupements de résultats.

Voir les quatre autres questions

Nous faisons déjà un sondage annuel. Pourquoi changer ?

Qu'arrive-t-il avec les résultats une fois présentés ? Avec Amélio, le sondage n'est que le point de départ : chaque gestionnaire reçoit le plan d'action de son équipe, à intégrer à ses rétrospectives et rencontres individuelles, et un coaching automatisé pour le mener. Lors d'une réorganisation ou d'un lancement, un sondage éclair vérifie si les choses avancent.

Où sont hébergées nos données ?

Au Canada, chiffrées, dans un environnement certifié SOC 2 Type 2 et conforme à la Loi 25 et au RGPD.

Amélio peut-il nous aider avec la Loi 27 ?

Oui. Le diagnostic mesure les facteurs de risques psychosociaux et vous aide à documenter vos actions. Notre équipe offre aussi un accompagnement en risques psychosociaux.

Amélio mesure la mobilisation. Et la performance de nos employés ?

Amélio comprend aussi un module de gestion de la performance : des objectifs qui relient chaque sprint aux priorités de l'entreprise, un plan de développement pour consolider l'expertise de chaque développeur, des évaluations et des rencontres individuelles. Comme il est relié aux résultats de mobilisation, le gestionnaire évalue chaque personne avec le contexte de son équipe, plutôt qu'avec une note isolée. Voir la gestion de la performance.

Chaque sprint sans visibilité sur vos équipes est un risque que vous ne mesurez pas.

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